2022年6月1日下午，州交通和城乡建设投资集团公司召开2022年度经营发展推进暨安全生产工作会，会议学习传达了习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于安全生产的重要论述等以及中央、省、州安全生产会议和经济工作会议精神，通报了甘孜州丹巴县关州水电站“1·12”较大透水事故调查结果及追责问责情况。集团党委书记、董事长易刚出席会议，并作重要讲话；集团公司党委副书记、总经理张洪主持会议。

会上，张洪通报了集团公司2021年各项工作开展情况，认真分析了当前在经营发展、项目建设、安全生产、环境保护方面的严峻形势，并对下步工作进行了安排部署。

易刚指出，当前集团公司一是发展形势严峻，从宏观上看，主要受国际政治经济动荡、国内经济下行，具有“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力、新冠疫情不确定性的大环境影响；从微观上看，主要存在发展实力不强、市场化水平低，自我造血功能差、现代企业治理能力和体系不健全、技术人才支撑不足、管理水平质量低、发展客观制约多，市场竞争激烈6个方面的劣势和短板。二是发展机遇并存，从宏观上看，主要受益于国家重大战略的有力推进、中央和省长期支持民族地区发展政策、中央“扩内需、促消费”宏观调控方针等。从微观上看，主要存在党委政府的关心支持、形成的坚实发展基础、创造的工作业绩和项目引领、有效的人才队伍支撑、良好的品牌效益和对外形象等有利条件。集团上下要准确把握发展的时与势，坚定信心推动集团高质量发展。

易刚要求，要强化有效举措方法，确保发展目标按期达成。一是必须在政府投资项目建设管理中出实招、见实效、达目标。要狠抓在建项目投资与进度，确保年度目标任务顺利完成；加快前期工作步伐，确保项目梯度有序推进；健全项目管理的体制机制，确保项目管理科学到位；提高建设水平和质量，确保项目工程质量。二是必须在企业生产经营中求规范、创效益、促发展。要强化市场发展理念，提升市场化拓展能力，找准方向定位、发展之机、生存之道，探索交通和城建板块的产业链；做好业务发展前期分析与过程管理，提高发展质量与效益，强化投入产出测算、完善全过程管理模式、坚持投资项目后评价机制，在稳健发展中实现业务发展规范化，做好提前准备、能量储蓄。三是必须在企业深化改革中建机制、出活力、强保障。要准确分析制定集团发展战略，深刻理解落实党建引领、战略引领、文化引领的重大意义和作用；加快现代治理体系和能力建设，畅通发展治理通道，强化发展治理基础，达到从量变到质变的深华；持续深化国企改革三年行动，以改革为抓手，落实四大动能，推动高质量发展，以品牌引领、创新驱动、数字赋能、合作开放为目标，借力借势促发展，实现弯道超车。四是必须在风险防范化解中强内控、保平安、优环境。要加强组织领导，明确职责分工，加大管理力度，抓好党风廉洁、安全生产、环境保护、防汛防灾、疫情防控、护林防火、信访维稳等各项工作。

易刚强调，要着力提升全员能力与素质，打牢高质量发展基础，不断从思想建设、作风建设、能力提升上下功夫；要用交通发展领域的精神谱系夯实集团精神之基，深刻理解并传承“一不怕苦、二不怕死，顽强拼搏、甘当路石，军民一家、民族团结”的“两路”精神、“敬业、精益、创新、专注”的“工匠”精神、“艰苦奋斗，甘于奉献，淡泊名利，甘当路石”的“劳模”精神；要坚持干字当头中锐意进取，不断坚持真抓实干，做到埋头苦干、艰苦奋斗，甘于奉献，甘当路石；不断坚持科学巧干，争先快干，树立坐不住的责任感、慢不得的危机感、等不起的紧迫感，实现各项工作快节奏、高效率。

会上，易刚、张洪分别与折多山隧道指挥部、九石路指挥部、州项管公司、G318提质改造工程负责同志签订了2022年度安全生产责任书、环境保护责任书、经营目标责任书、投资任务目标责任书。集团公司党委班子成员，各处、子公司及项目建设指挥部的负责同志和全体在康员工参加会议。