2022年7月24日，州交通和城乡建设投资集团公司召开“2022年上半年经营分析暨安全生产环水保电视电话会”，集团公司党委书记、董事长易刚出席会议，并作重要讲话。

集团公司党委副书记、总经理张洪主持会议，传达学习了近期安全生产会议精神、通报了2022年二季度四川省重点交通项目推进“红黑榜”情况以及2022年上半年集团公司项目建设和经营发展情况。集团公司党委委员、总工程师黄永洪通报了集团公司各重点项目存在的安全、环水保问题。会议还观看了安全教育警示宣传片。

易刚认为，当前集团公司发展形势严峻。从外部看，主要存在着市场竞争大和挑战大、功能任务重和要求高、发展困难多和阻力大、营商环境不佳和服务不优4个方面的不利影响。从内部看，主要是缺资源、缺资产、实业小、实体弱；企业化、市场化管理水平不高；企业风险多，隐患凸显；人才质量结构整体能力差4个方面的状况没有得到实质改变。

易刚指出，2022年上半年集团公司有了新住所、成立了新班子、实现了新突破，但各项工作完成情况喜忧参半，仍存在项目推进不尽人意、发展效益不尽人意、规范管理不尽人意、履职尽责不尽人意的情况。

易刚要求，下半年集团上下要结合“产业实体发展、项目规范管理、企业经营管理、内控风控能力、人才队伍建设”方面实现新突破，为实现集团公司高质量发展奠定动力支撑、产业支撑、管理支撑、人才支撑，助力达到产业兴企、品牌筑企、创新活企、管控护企、人才强企。一要围绕思想认识，抓提升、促共识、聚合力。要深化对国有企业的认识、对集团公司使命职责的认识、对抓发展促改革的认识、对抓安全环保和风险管控的认识、对正确树立世界观、人生观、价值观的认识，通过多渠道培训教育，统一思想，形成共识，聚成合力。二要围绕重点项目，抓投资、促开工、完任务。今年需完工项目要在保障质量安全的前提下加快投资、进度，确保年内完工；在建项目要确保年内完成投资任务；新开工项目要尽快做好项目获批、招标以及施工准备。三要围绕产业发展，抓经营、促效益，稳布局。要强化战略引领、党建引领、文化引领，明确目标方向，精心做好生产经营项目，确保经营计划到位、资金回笼到位、内部管理到位；要抓好资质办理和业务拓展，做到合法合规生产经营、培育项目经营业绩、不断拓展市场化业务；要稳健做好新领域开拓以及人才、技术、资金的储备，在论证充分、调研充分、分析充分的基础上培养实业实体，实现多网合一、协同发展，在加强自我造血功能的同时，加快同优势企业合作，借力借势发展。四要围绕体制机制，抓改革、出效能、求规范。要理顺政府投资的管理机制，加强政府投资项目的规范化管理，做到事前、事中、事后的一体化协同联动管理；要优化完善组织体系，建立健全现代企业的人力资源体系；要规范集团化管控，理顺治理母子公司的权责；要持续推进国企改革三年行动，适应未来发展需要。五要围绕经营风险，抓防控、促尽责、保安全。要建立健全管理体系、制度体系、组织体系、责任体系，加强源头化管理；要加强防汛、防灾、防疫、防火、防震工作，做好应急预案、应急演练、物资储备等；要防范违规投资经营行为风险，筑牢法治观念。六要围绕疑难问题，抓推进、促化解、扫障碍。要做好项目移交接养、结算审计、竣工验收等方面的问题障碍处理工作，确保项目建设有效推进；要做好企业资产股权、债权债务等历史遗留问题的处置工作，确保集团公司稳步发展。七要围绕人才队伍，抓引育、出活力、强根基。要继续加大外部引进、内部培育力度，强化人才支撑作用；要加大教育培训力度，建立内训制度，开展思想政治、专业技能的培训；要健全激励约束机制，强化考核，建立以定量为主，定性为辅的评价机制；要强化能力提升，加强自身理论素质水平、管理能力水平、专业技术水平等。八要围绕党的建设，抓质量、促示范、强引领。要持之以恒抓好集团全体员工的思政工作建设，强化“国企姓国、核心在党”的思想认识；要加强组织队伍的建设，规范化、标准化做好支部建设和党员发展工作，激发支部战斗堡垒和党员先锋模范作用；要加强党建带群建工作，在高质量的党建引领下做好群团建设，不断凝聚人心聚合力，促进集团公司中心工作有效推进；要着力创先争优，坚持让“两路精神”“劳模精神”“工匠精神”根植于心，推动创新成果，树立企业形象；要狠抓党风廉洁建设，深入排查风险隐患，将生产经营的管理体系和纪检监察的惩防体系紧密结合，扎紧、扎密、扎实制度的笼子，强化廉洁队伍建设。

易刚希望，集团公司全体员工在新阶段、新挑战、新要求下，要攻坚克难，负重前行，打开新局面、迈上新台阶、取得新实绩，展现新形象；要常怀敬畏之心，常念相助之人，常修敬业之情，常思责任之重，心怀梦想，同心同德，保持定力，增强斗志，锐意进取，团结拼搏，善作善为，实干担当，创先争优，修身立德，全力推进集团公司发展壮大。

集团公司党委班子成员，各处、部、司负责人及项目安全负责人参加了会议。