2023年2月26日，州交通和城乡建设投资集团召开2023年度经营管理暨安全生产工作会，集团公司党委书记、董事长易刚出席并讲话，集团公司党委副书记、总经理张洪主持会议。

易刚指出，2023年是集团踏上新台阶、谋求新发展、开启新征程的第一年，要全面实现集团目标，走高质量发展道路，任务不轻，责任艰巨，需继续攻坚克难、勇往直前，紧紧围绕提质增效、行稳致远进行全面安排部署。

易刚要求，一要在新征程上，奋力推动公司项目建设有新成效。全力保障项目建设，在勘察设计、项目报批、前期要件、招标准备、合同谈判及资金争取等方面跳起摸高、提前筹谋，力争在项目建设数量、前期工作部署、投资任务提高、持续新开项目上再创新高，当好全州交通建设“主力军”和“排头兵”。同时，全力抓好项目管理，规范政府投资，防范管理漏洞，严把质量关、安全关、生态关和廉洁关，千方百计解决要件办理难、征地拆迁难、资金保障难问题，规范化、标准化、专业化、科学化、精细化管理项目，着力打造品质工程、绿色工程、安全工程、廉洁工程。二要在新征程上，奋力推动公司经营发展有新成效。要持续性创新创效，围绕“交通+”优化集团产业布局，走市场化发展路径，积极拓展房建、水利、环保领域代建能力水平，全力提升经营业绩；持续性开疆拓土，加速子公司业务优化调整，增强市场化拓展能力，提升业务获取能力，实现从无到有、从有到多的跨越；发挥“企业家”精神，克服短板，守正创新，做大做强实体实业，保障就业民生、贡献地方财 政，践行国企使命，彰显国企担当。三要在新征程上，奋力推动公司规范管理有新提升。进一步理顺公司法人治理体系，充分发挥集团“三会一层”管控作用，建立健全集团内控体系，优化完善人力资源体系，规范管控子公司，严防生产经营、项目管理、安全生产等方面的风险，切实以破釜沉舟、壮士断腕的勇气和魄力，千锤百炼、历久弥新的企业品格和价值文化，为向上级党委政府、集团和个人交出一份满意的答卷。四要在新征程上，奋力推动公司能力建设有新提升。要立足本职岗位，提升个人综合能力，做到快速进入角色、快速熟悉工作、快速进入状态，达到具备驾驭岗位的能力和水平；子公司要学会自我生存和自我发展，强化提升项目专业能力、政策分析能力、经营管理能力、市场拓展及营销能力、投融资及财务分析研判能力、法律风险控制能力；指挥部要既管好工程项目，又要管好内部规范，锻炼培养一线员工综合业务能力，做到懂项目、能写作、会管理，为集团高质量发展添砖加瓦，再创新绩。

会上通报了2023年度经营工作要点，组织观看了环水保警示片，并与子公司、指挥部代表签订了经营目标考核责任书、项目管理责任书、安全生产与环保责任书。集团高管、中层管理人员及在康员工参加了会议。