2023年4月11日，州交通和城乡建设投资集团召开2023年一季度经营管理暨安全生产工作例会，集团公司党委书记、董事长易刚出席并讲话，集团公司党委副书记、总经理张洪主持会议。

易刚指出，一季度生产经营、项目推进及重点工作完成情况不尽人意，部分工作推进滞后，当前工作中还存在不少短板和不足。

易刚要求，集团上下要进一步统一思想、强化目标、压实责任、推动落实，在工作中做到真抓实干、端正态度、彰显责任、体现效率。一是政治站位再提高，扛起推进转型的使命责任。要将拼经济搞建设的政治重任时刻上肩，积极响应州委、州政府的政治动员和思想号召，统筹推进全面发展质的提升和量的增长，全力以赴，奋力攻坚，高效完成各项重点工作，紧跟时代步伐，认真贯彻新发展理念，围绕新目标要求，全面落实二季度各项工作。二是目标任务要提速，激活立杆见效的发展动力。要理清思路，精准发力，对工作起步难、推进难、持久难的问题形成针对性的解决方案。项目推进上，要抓好开工、续建、前期，强化工程质量、安全生产、形象进度、环水保等工作，落实项目建设“四制”管理，在快速高效推进项目上狠下功夫，形成上下联动、齐抓共管、大干快上、擅推求实的良好局面；经营管理上，要横向对比分析，纵向跟踪指导，在子公司市场化转型，经营业务拓展，内控能力提升、管理治理改观要精准发力，早见成效，推动子公司各个层面在思想上、观念上、认识上、方法上、能力上有转变，切实提高服务水平，加快工作效率，优化工作质量；深化改革上，要加快推进集团内控体系优化项目规范化、标准化建设，纵深推进子公司改革工作，按期按时保质保量完成；行政管理上，要全力提升集团后勤保障服务水平，建立健全内控管理制度，优化成本管控和工作流程，实现服务意识明显增强，服务渠道更加通畅，服务能力显著提升，加大工作督查力度，倒逼工作无改观、无成效、无进步的相关单位及相关责任人及时退出。三是统筹协调要加力，提升点面兼顾的引领能力。要抓好项目推进、经营发展、安全生产、生态保护、森林草原防灭火等各项工作的安排部署，压实主体责任，提高沟通质效，协同推进各项工作扎实落地，着力强化系统思维和系统推进的能力和水平。四是作风转变要提效，激发看齐执行的高度自觉。要持续推动作风建设见成效，营造履职践诺、迎难而上的工作氛围，杜绝“上催下等”“口头应承”，坚持目标导向、问题导向、结果导向，让人人重任在肩、目标明确、方向清晰、有为有位，协力建成责任共担、目标共进、审批共议、信息共享的健康发展平台，全力交出满意答卷。

会议通报了一季度生产经营、重点项目推进及重点工作完成情况，传达学习了近期省、州安全生产及环水保等相关会议精神，组织观看了廉洁警示教育片、安全生产警示教育片和一季度安全检查过程中发现的问题。