年初，国务院《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》和甘孜州《安全生产六条硬措施》（以下简称《硬措施》）出台后，州交城投集团作为《硬措施》的贯彻者和践行者，充分认识集团当前面临的安全生产严峻形势，结合交通项目建设上的突出问题和短板弱项，制定出台了《州交城投集团安全生产八条硬措施》（以下简称“交八条”），切实将“交八条”变为“真抓手”，让安全建设显成效，努力实现集团高质量平安建设。

此次出台的“交八条”强调了做什么、怎么做、不做怎么办，围绕三个方面集中攻坚，条条直击主要矛盾、关键点面。一是“设机构、配人员、建制度”，增强安全生产要素保障。从强化机构设置、配齐配强人员、健全完善制度方面提出明确要求，践行“领导责任是关键，岗位责任是基础，监管责任是保证”原则，成立安全生产、生态环境保护委员会；配置专职安全生产管理人员盯紧关键岗位，充分落实安全生产主体责任；健全安全生产、耕地、生态环境保护管理的体制机制，增强制度刚性约束力；二是“硬投入、多演训、强管控”，增强安全生产基础保障。对安全生产突出问题作出有针对性的安排部署，紧盯重点部位、落实关键步骤，建立安全生产三级管控体系，提取安全生产管理费，做好安全生产硬件设施改造升级；通过组织应急演练及专题教育培训，主动作为，主动出击，着力提升风险研判和应急处突的能力水平。三是“常检查、严考核”，增强安全生产责任保障。“交八条”对安全生产责任及考核结果运用进行了着重强调，始终坚持把强化安全生产、建设平安企业当做基础性工作来抓，自筑“防火墙”、自戴“紧箍咒”、自设“高压线”，坚决动真碰硬，加强安全生产管理考核，实行“一票否决”，考核结果与“评先选优、绩效考核、选人用人”相挂钩，确保安全生产责任“不悬空”“真落地”；同时，全力提升数字化手段管理水平，在科技兴安、投入保安等方面多措并举、持续发力；充分运用内部联合检查、专项检查、跟踪审计、抽查暗访等方式，常态化、不定期、多频次的开展监督检查，确保安全生产检查全覆盖、无死角、零遗漏，严守安全发展的底线和红线。