为高质量推进集团交通重点项目建设，充分发挥全州交通建设“主力军”、“挑大梁”、“压舱石”作用，保质保量完成年度各项工作任务。2024年4月28日，州交通和城乡建设投资集团组织召开2024年交通项目推进会，集团公司党委书记、董事长易刚出席并讲话，党委副书记、总经理张洪主持会议。

会上，集团公司党委委员、总工程师周辉总结去年集团公司交通项目工作成效，通报了2023年度项目投资、计量、年度考评、典型案例、“数字化”平台运用和2024年度复工复产检查等情况，深入剖析了项目建设推进中存在的问题及原因分析，拟定了具体整改办法举措，科学系统地对全年项目推进做了安排部署。

会议指出，2023年集团上下团结一致，对标既定目标任务，大力发扬交城投人能打胜仗、能打硬仗的优良作风，较好地完成年度工作任务；2024年集团上下要继续保持奋勇争先的拼劲、知难而上的闯进、毫不松懈的韧劲，立足发展、尽早谋划、挂图作战，扎实推进交通项目建设，为集团高质量发展赋能续航。

会议要求，在项目管理过程中，一是更新观念，坚持高水平高质量工作打造“满意工程”。集团公司始终把弘扬“两路”精神、“工匠”精神、“劳模”精神作为公司上下干事创业的价值支撑，坚持管理体制机制继续优化，用新思想、新理念、新要求指导项目建设管理，针对在建设工作中存在“两高三不高”的现象，要进一步创新工作机制来推动效能提升，促进项目管理标准化、高效化、精细化发展。二是锚定目标，坚持以务实作风实干精神完成各项工作。全面贯彻落实省州和集团公司的各项安排部署，毫不松懈地抓好投资、形象进度、安全环保、计量变更、专项检查等工作，始终坚持用共同价值观来实现利益共赢，努力推进集团公司稳定健康发展。找准根源，做到精准施策。要精准高效破解项目前期建设过程中的遗留问题，集团专门成立收尾工作专班，明确责任分工，细化工作举措，协调各方力量，形成工作合力，确保完工项目收尾工作保质保量完成。三是从严从紧，坚持以更严的标准更高的要求建设“放心工程”。要牢固树立“人民至上、生命至上”的安全发展理念，以科技兴安新成效，着力提升企业安全水平，为公司高质量发展保驾护航，严格从业人员履约，坚持问题导向，力克交通建设管理顽疾，将安全质量关进“制度笼子”。要深化考核机制，细化考评标准，对重点项目和重要任务落实情况进行跟踪式督查，形成“季通报”。要强化应急保障，储备应急物资，加强应急演练，提升快速有效处置突发事件的能力水平。要全面推进平安工地建设，将网格化管理工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，积极探索项目建设治理新模式。严抓党纪，确保廉政廉洁。要严格落实党风廉政建设主体责任和“一岗双责”要求，深入开展警示教育和岗位廉政教育，常念“紧箍咒”，早打“预防针”，杜绝贪腐问题。要以集团公司作风专项整治活动为契机，狠抓作风能力提升，精准整治“四风”问题隐形变异新表现，为打造清正廉明、健康有序的交通建设环境提供坚强有力的政治保障。

集团各部、办、中心、司中层管理人员，各在建项目指挥部主要负责人，项目设计单位、项目总监、项目经理（含项目生产经理）及各单位负责人120余人参加会议。