2025年1月21日，州交通和城乡建设投资集团召开2025年工作会，全面总结2024年工作成绩，分析企业当前面临的形势，安排部署2025年工作任务。集团党委书记、董事长易刚出席并讲话，党委副书记、总经理张洪主持会议。

张洪指出，过去的一年，州交城投集团坚决贯彻落实州委、州政府决策部署和上级部门的各项工作安排，铭嘱托而前行，抓机遇而图强，在逆境中稳步提升，取得了一系列令人瞩目的成绩。在全力以赴拼经济搞建设的战场上主责主业基础持续夯实、经营发展目标成绩斐然、平安企业建设卓有成效、内部管理水平有所进益。新的一年，集团上下要牢牢把握全年工作总体思路，坚持目标任务不动摇，继续在埋头苦干中壮大发展实力，在改革创新中激发内在动力，努力创造出更加实实在在的业绩。

易刚指出，2024年，集团上下携手并肩，以务实高效的态度，精益求精的劲头，持之以恒的精神，一是项目建设成效凸显，全年各重点项目推进有力有序，创下了集团成立以来“完工项目最多、竣工验收项目最多、项目要件办理获批最多”3项新纪录，取得3项工作重大突破与实效。二是经营发展成效显著，全年实现收入、利润双增长，招标代理、项目数字化管理及家装业务的拓展有效支持了年度经营稳增长；年内取得了3个资质，积极自主参与市场化竞标，全力打造精品项目、品质工程；新都桥、竹巴龙公路服务区项目相继投运。三是改革思路更加清晰，完成了集团战略规划的修编调整、下属企业战略性重组改革，基本实现了“一企一主业”；内控体系更加健全，初步形成权、责、利对等的运行机制，从运营源头提高了管理效率及风险防范能力。四是平安企业建设日益规范，责任落实和制度构建做到持续强化、隐患排查和疏导治理确保持续深入、专项整治和检查督导坚持长效推进、安全宣传和监管手段实现大力创新，年内，集团所辖项目安全、环保、信访、保密未出现较大及以上安全生产事故。五是党建引领效能持续壮大，年内推报的国道664香各路项目被列入省级强化党建引领、推进“清廉交通”建设提质扩面试点项目，集团总部党支部被评选为全州先进基层党组织，党组织政治功能和组织功能不断强化；目前工程技术型人才占比达84%，经营管理型人才占比提升至16%，人才结构持续得到改善。

易刚要求，新的一年，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真落实中央、省、州经济工作会议部署要求，将2025年当做集团“质效提升年”，全力以赴“拼经济搞建设、比实绩作贡献”，努力在新时代新征程展现更大作为。

一是聚焦“质效提升”，奋力推动高质量发展。坚持工程建设管理质效提升，实现项目建设管理工作的高质量发展，实施“品质建设”行动，统筹项目建设和管理，打造“安全、绿色、品质、廉洁”工程；抓好经营发展质效，推动企业发展高质量。持续壮大培育实体实业，主动抢抓发展新机遇，持续稳固涉藏地区项目代建管理领域和全州建筑业龙头企业地位；抓好管理工作质效提升，推动企业管理工作高质量发展，去机关化、去行政化，力戒形式主义、官僚主义等不良作风，积极融入市场，加强部门协调，共同推动各项工作高质量发展。

二是聚焦“质效提升”，奋力开启创新发展。加大科研技术创新发展来培育增强企业核心竞争力，坚持科技引领，强化技术支撑，推动集团转型发展新步伐，持续加大研发经费投入强度，大力推进科技成果转化；在产业培育上坚持创新发展，大力发展新质生产力。实施“数智建设”行动，推动项目建设管理数字平台提能升级和行政管理效能提升，在低空经济、交能融合等新兴领域实现新布局；在管理机制上创新，推动企业管理工作高质效，运用好专班机制和模式提高工作效能，加快适应新市场，创新商业模式，拓宽营销渠道。

三是聚焦“质效提升”，奋力构建高水平安全。优化完善平安企业管理体制机制，在夯实组织工作的基础上提升质效，持续优化管理体制机制，构筑安全屏障，持续抓好专项工作整治等新举措；狠抓“终端”“末梢”的执行力，加强各项刚性要求的执行落实。擅用新技术、新手段辅助项目建设管理需求，严控各类风险事件发生，加大无人机等技术手段在项目建设过程中的运用；要把总书记关于生态文明思想、安全生产建设的决策部署及总体国家安全观的要求同集团各项管理紧密结合在一起，有效杜绝各类风险事件的发生，确保安全、环保、信访等方面不出现事故。

四是聚焦“质效提升”，奋力建设中国特色现代企业。深入推进州属国有企业战略性重组的决策部署，全面完成建设投资集团挂牌运营，持续深化体系改革任务，全面完成集团战略规划的修编调整；持续建立完善集团制度管理体系，有效提升内控制度规范化、体系化及科学性的执行和运用，提高公司经营管理水平；充分发挥好优胜劣汰机制，扎实开展全员绩效及下属企业经营考核，增强企业发展内生动力和企业核心竞争力。

五是聚焦“质效提升”，奋力打造高素质人才队伍。深入推进人才强企工程，持续开展“全员能力提升专项”行动，全面提升集团管理、经营工作人员理论水平和业务能力，着力培育高素质人才工作队伍质效；注重党群团业务能力提升，坚持党员、骨干“双向培养”理念，充分发挥党员的先锋模范作用；建立健全现代化管理制度，持续开展“三项制度”改革，强化人员教育培训、健全引才育才留才机制，实现人才培养从“量变”到“质变”的转变，持续稳固人才高地地位。

六是聚焦“质效提升”，奋力塑造良好企业形象。全面落实新时代党的建设总要求，把加强党的领导贯彻到依法合规治企各方面各环节，一体推进依法治企与从严治党，严格落实“第一议题”制度，将学习成果转化为推动集团发展的强大动力；聚焦中心工作，认真落实意识形态工作责任制，将舆论宣传工作与集团项目建设、运营管理、改革发展、党建引领同频共振、融合发展，加强“党建+企业文化”深度融合，积极争创全州优秀党建品牌和企业文化品牌；扛牢全面从严管党治企的政治责任，坚定不移加强作风建设，持续开展“四抓”行动，持续做好巡察审计反馈问题整改“后半篇文章”，完善监督监管体系，联合纪检监察、风控审计等监督力量，着力构建“不敢腐、不能腐、不想腐”长效机制；要积极践行乡村振兴，认真履行社会责任，树立良好的国企形象，全力做好托底性帮扶建设，切实推动乡村振兴、交通先行战略。

会上还通报了 2024年度重点工作及重点指标完成情况，表彰了年度“先进集体”。集团公司高管、中层管理人员及在康员工参加了会议。