2025年2月25日，集团公司召开2025年度项目建设管理工作会，集团公司党委书记、董事长易刚出席会议并讲话，党委副书记、总经理张洪主持会议。

会议通报了2024年度项目总体推进情况、“百日大比武”劳动竞赛、各参建单位考核考评、2025年度复工复产情况、各在建项目发现的典型问题以及“数字化”平台运用情况，深入剖析了项目实施过程中的经验与问题，部分项目部进行了交流和表态发言，并现场签订了年度目标暨安全、环水保、廉洁目标责任书。

会议指出，2024年集团公司全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实上级部门的安排部署，发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用，创下集团成立以来3项工作“新纪录”，取得3项“重大突破”。全年，集团公司在建项目共计28个，年度投资任务目标为31亿元，建设里程达649公里，实际完成投资31.71亿元，完成率为102.3%，超额完成了年度投资任务。

会议要求，面对全国上下经济社会高质量加速发展的挑战、基础设施建设产业下行市场竞争激烈的冲击、规范安全绿色建设管理更高标准的刚性要求，我们要坚定信心，上下齐心，以“质效提升年”为总牵引，多举措抓好项目建设管理工作，全力打赢今年项目建设攻坚战。

会议强调，集团上下需勇立时代潮头，主动担当使命，以舍我其谁的气魄担重任、挑大梁。紧盯既定目标，心无旁骛、稳步前行。坚持高质量发展，以创新驱动、精细管理为抓手，用务实举措与显著成果，奏响甘孜交通建设强音，为其蓬勃发展注入强劲动力。

必须坚持“实”的作风，发扬“钉钉子”精神，真抓实干确保目标任务落地见效。一要强实干，激发内在动力，推动项目高效建设。抢抓施工黄金期，细化任务、倒排工期，锚定目标、抢抓关键期，注重研判、打通堵点，确保项目按计划推进，冲刺一季度“开门红”及全年任务。二要重实效，锚定目标方向，确保建设目标达成。开展“品质建设行动”，提高前期工作质效，强化关键目标达成效应，保障项目早开工、多开工，推动区域经济高质量发展。三要抓全面，强化统筹兼顾，保障项目整体推进。全周期全方位推进项目质效提升，强化系统性谋划管理。

必须坚持“严”的基调，扎紧织密“铁笼子”，全力护航项目建设管理质效提升。一要严控风险，筑牢责任防线，推动项目稳健前行。开展安全、生态保护整治行动，推进平安工地建设，防范各类风险。二要严督实导，强化监督检查，保障项目规范运作。用新技术，丰富监管手段，加强队伍建设，提升监管质效。三要严守纪律，压实考核，加强教育与监督，注重激励约束，筑牢廉洁底线，着力打造廉洁工程。

集团公司高管，各部、办、中心、司、指挥部负责人，参建各方相关负责人参会，州协调办有关领导应邀到会。