2025年7月17日，州建设投资集团召开2025年上半年工作总结暨经营分析会，总结分析2025年上半年取得的各项工作成绩，分析企业当前发展面临的形势和短板，安排部署下半年工作任务。集团党委书记、董事长易刚出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理张洪主持会议。

张洪指出，集团上下全体员工必须清醒认识当前严峻形势，直面下半年的挑战与压力，深入剖析上半年工作中的差距，明确攻坚方向与具体措施，在集团党委的坚强领导下，坚定信心决心，同题共答、挂图作战，力争取得更好成绩，作出更大贡献，确保全面完成全年目标任务，交出一份满意答卷。

易刚指出，上半年集团圆满完成改革重组，站在新起点再出发；三家公司完成设立，实体实业布局达到既定目标；用地要件批复取得重大突破，工作卓有成效。但在取得成绩的同时，当前的工作还存在一些问题，仍需统一思想，振奋精神，转变作风，提升能力，求真务实，加力奋进。

易刚要求，围绕下半年各项工作和全年目标推进，集团上下定要齐心协力共奋进， 凝聚合力促发展。

一要在思政建设中增强干事创业的思想认识。要深化坚决扛起推动地方社会经济发展政治责任的思想认识。要深刻认识集团深化改革和战略重构的重大意义，牢牢把握国资国企服务地方经济社会发展的政治责任与使命担当，切实提升全员政治站位，以更高格局推动企业高质量发展。要增强干事创业是为了谁的认识，要深刻认识干事创业的根本宗旨是为了服务党和国家事业、造福人民群众、促进企业发展、实现个人价值。必须始终秉持‘利他为先’的胸怀与情怀，将企业视为共同奋斗的命运共同体，以‘家’的担当凝心聚力，做强企业、做优业绩，实现集体与个人的共进共荣，以奋斗创造价值，用业绩赢得尊严。要增强“路虽远，行则将至，事虽难，做则必成”的认识，要清醒认识市场、政策及人员变动带来的挑战，以坚定的勇气、毅力和恒心破局前行；面对困难，既要有愚公移山的韧劲，更要摒弃个人主义桎梏。唯有实干，方能突破。

二要在推动发展中坚定干事创业的信心和决心。要坚定集团战略发展目标的信心和决心，集团站在全新起点，既有坚实基础，又逢重大机遇，我们更加坚定信心，乘势而上。要坚定全年发展目标的信心和决心，下半年集团上下要迎头赶上，加快项目推进，能开尽开；下属企业要抢抓机遇、苦练内功，既要立足当前保进度，又着眼长远谋发展，坚决杜绝“等靠要”思想。

三要在深化改革中健全干事创业的体制机制。要深化中国特色现代国有企业改革，全面提升现代企业治理能力。充分发挥外部董事的决策参谋和风险防控作用；加快下属企业建立企业化管理模式，破除行政化、机关化作风；完善现代治理体系，优化战略管控机制；必须坚持党的领导，深化党建与业务融合，以高质量党建推动高质量发展。要深化以三项制度改革为牵引的人事改革，围绕薪酬福利、全员绩效、市场化用工、岗位刚性准入条件等方面改革，切实强化对人的约束和激励。要深化融入统一大市场的市场化改革，积极参与到市场化竞争中去，增强核心竞争力，破除“内卷式”竞争，以质量立企、品牌强企，围绕“质效提升年”全面提升产品服务质量；培育特色企业文化，形成奋发向上的价值观和企业之魂；强化责任担当，严守生态环保、安全生产、诚信守法等发展底线；建立对标机制，向行业领先企业看齐，适应优胜劣汰的市场法则。要深化政府投资项目科学规范的管理，完善管理体系，健全三级管控机制，严格落实政府安全标准和质量要求；强化过程管控，严把项目设计关，优化审批流程，加强施工单位管理；防范风险隐患，重点解决影响工程进度和质量的关键问题，确保项目规范实施。

四要在能力建设中锻造干事创业的过硬本领。要强化个人能力，重点锤炼专业素养、执行效率、协同能力和创新思维；要强化管理能力，着力提升战略决策、经营管理和团队领导能力；要强化组织能力，全面加强风险管控、市场拓展、团队建设、文化塑造等系统性能力。

五要在作风建设中树立干事创业的良好风尚。必须旗帜鲜明、态度坚决的重点整治“躺平式”“侧卧式”“冰箱式”“小油条式”4类型的干部职工，大力倡导“稻穗式”干部职工的优良作风，注重实干担当、创造实绩；转变工作作风，深入开展机关党员下基层活动，切实当好工作指导员、政策宣讲员和生产服务员。

会上还通报了集团上半年项目推进、生产经营指标及七大专项行动完成情况。集团公司高管、中层管理人员及在康员工参加会议。