一季度，州建投集团抢抓“十五五”开局起步战略机遇，坚持开放合作、主动出击，成功签署一批战略合作协议、达成系列合作共识，对外合作版图持续拓展、合作能级稳步提升，为集团建圈强链、转型发展注入了强劲动能。

一是精准对接，构建“政企联动，三级协同”新格局。集团立足主责主业，主动对接行业主管部门和业内优势企业，先后与州住建局、四川省公路规划勘察设计研究院、四川省生态环保产业集团、中建三局西南公司4家单位签署战略合作协议，并与华西绿舍建材有限公司、中铁科学研究院有限公司2家单位达成合作共识，成功构建起“央地联动、省地协同”的多元合作矩阵。

二是机制创新，打造“链条共生、价值共创”新生态。紧扣合作伙伴核心优势，双方聚焦重大基础设施、城市有机更新、绿色产业建设等关键领域，围绕“投建营”一体化、产业链协同创新、资产高效运营等核心环节，加快构建“资源共享+优势互补+利益共赢”的深度融合体系。通过建立常态化对接机制，强化项目策划包装与政策资金争取，同步探索人才联合培养与技术共享模式，将战略合作转化为推动集团建圈强链、技术更新、队伍培训的有效手段和途径。

三是动能转换，激发“双链融合、绿色崛起”新引擎。集团以深化合作为契机，着力推动产业链与创新链深度融合，加快培育新质生产力。一方面，借力外部龙头企业的技术溢出与管理赋能，推动传统基建业务向数字化、智能化、绿色化转型；另一方面，前瞻布局生态环保、战略性新兴产业等新赛道，通过“借船出海”与“自主培育”相结合，不断延伸产业链条，提升价值链水平。